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【悲剧】印刷厂员工请假被拒竟将价值360万设备弄瘫痪!

文章来源: 更新时间:2019-09-23 18:10

  怎么才能成功放假呢?小冯想到了一个好办法——让机器停工。机器停工了,活干▼▼▽●▽●不了,领导肯定就让他们放假了。结果悲剧了,小冯一番神•●操作让价值360万元的大型印刷设备整个瘫痪!

  案发后,民警调取了该印刷厂周围的视频监控,发现在案发时间段内没有外人进入过生产车间,由此推断很有可能是印刷厂内部人员作案。

  工人反映在当日案发时段内,只有负责管理这台机器的机长冯某出现在机器周边。民警推断冯某有重大作案嫌疑。

  冯某说他是厂里有着10年工龄的老员工,案发前他已经连续上班13个小时,当时身体很累想请假休息,但是没有获得上级批准,还被要求通宵加班。于是,他悄悄扔了个螺丝到机▪▲□◁器里,没想到这个小小的螺丝导致价值360万元的大型印刷设备整个瘫痪。技术人员查找原因后发现是因为一螺丝◇•■★▼卡住了机器,致使印刷设备核心部件损坏,损失大概6万多元。

  由于太过劳累想要休息,冯某一时冲动酿成了★-●=•▽大错。其实,小冯破坏公司设备固然不对,但连续上13小时还要通宵加班,公司也有很大的责任。最近各大工厂都到了订单旺季,老板们在为工厂利益加油干的时候,也不要疏忽员工管理。把员工的状态调整好非常重要!

  有效的印刷包装厂管理者都知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有的资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。时间的供给,丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大,供给绝不可能增加。

  在业务繁忙的时候,身为印刷包装厂管理者要重视公司的整理管理和员工的时间安排。管理不善不仅会浪费大家的时间,更重▲=○▼要的是会浪费主管自己的时间。

  首先要做的是,找出由于缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素。应注意的现象,是企业中一而再、再而三出现同样的“危机”。同样的危机如果出现了第二次,就绝不应该再让它出现第三次。

  判断人数是否过多,有一个可靠的标准。如果一个高级管理人员,尤其△▪▲□△是经理,不得不将他工作时间的十分之一花在处理所谓的“人际关系问题”上,花在处理纠纷和摩擦上,花在处理争执和合作等等问题上,那么这个公司就显得人数过多了。人数过多,避免彼此侵犯,也难免成为绩效的阻碍。在精•□▼◁▼干的组织里,人的活动空间较大,不至于互相冲突,工作时也不用每次都向别人说明。

  我们开会时就不能工作,工作时就★△◁◁▽▼不能开会,谁也不能同时又开会又工作。一个结构设计臻于理想的组织,应该没有任何会议(在今天动态的世界中,这样的组织当然只是理想○▲-•■□而已)。每个人应该都能了解他工作所必须了解的事,也应该都能随★▽…◇时获得他工作所必须的资源。我们之所以要开会,只是因为各有各的工作,要靠彼此合作才能完成某一特定任务。我们之所以要开会,只是因为某一情况所需的知识和经验,不能全部装在◆▼一个人的头脑里,需要集思广益。

  但是问题在于会议太多。一个组织如果经常要以会议的方式来共同工作,那么行为科学家们出于善意而为合作所研创的各种机会,就将是多余的了。一位管理者花费在会议上的时间过多,便是组织不健全的表现。

  例如,某一医院的院长,多年来一直为应付院内医生们的电话而苦恼。医生们打电话给他,要求他为病人安排一个床位。住院部都说是没有床位了,但这位院长几乎每次都可以找到空床位。原因是在病人出院时,住院•☆■▲部不◆●△▼●能立刻接到通知。

  当然,有没有床位,各病房的护士长随时都清楚,主办出院结账手续的出纳台也能随时知道。住院部的人,是在每天清早5点办理“床位调查”工作,而通常病人大多是在上午医生查房之后才办出院手续。其实像这样□◁的问题,只要各病房护士长在填写出院通知单给出纳时,多填一份副本送住院部就解决了。

  以上所说的种种时间浪费的缺点,例如人数◇…=▲过多、组织不健全或信息系统失灵等等,有时是轻而易举就可以改善的,但有时也要花费许多时间和耐心才能改善。不过,只要你肯付出▼▲努力,这种改善的效果是很大的,特别是可以帮你省出许多时间来。

  一般工厂都是两班倒,12个小时的工作时间,还有12小时的休息时间。一定要保证每天睡足6小时。

  在休息的时候,多去周围运动,散步、跑步、打球都是不错的选择,大汗淋漓过后你就会有一个好的睡眠。

  一定要按时吃饭,少吃油腻的垃圾食品,多吃点蔬果,来补充人体不足的营养,长期下来,体质即▷•●能得到良好的改善,使容易疲倦的状态、反应力下降等不适感日渐趋缓。

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